Kooperation: Kontrolle ist gut, Vertrauen besser

[proffrans]

Danke für den interessanten Beitrag und in der Beilage finden Sie meine Ideen zu den Themen : Einfachheit, deren Bedeutung im Geschäftsleben leider zu oft unterschätzt wird. Es wird manchmal nach komplexen Lösungen gesucht, während die richtige Lösung ganz einfach, ich würde selbst präzisieren bis zur Schmerzensgrenze einfach ist.

Der zweite Beitrag geht über die Hierarchien im Geschäftsleben, ein Thema das eigentlich lange Zeit nicht besprechbar war. Aus den Analysen ergibt sich ein deutlicher Trend, der meinem Artikel zugrunde liegt. Gut, dass es zu diesem Thema auf jeden Fall gesprochen wird, und das als Problem selbst formuliert ist. Und wie bekannt: ein Problem ist halb gelöst, wenn es klar formuliert ist.

Lassen wir es hoffen !

Gewinner haben eine Vision, Verlierer bauen rund um Alles ein Business Case !

http://www.fransvanderreep.com/2012/...-effektivitat/


http://www.fransvanderreep.com/2012/...fach-zu-teuer/

[mayconsult]

Wenn ein Manager zu 30% Berichte schreibt und weitere 30%-60% in Koordinierungsmeetings sitzt ist er wohl eher zu bedauern.

Ein Unternehmen, welches neben niedrigsten Preisen auch höchste Qualität anstrebt begeht einen gravierenden strategischen Fehler. Wenn dann noch ein kostenloser und guter Service geboten werden soll ist das Unheil nicht weit. Es gibt das Unternehmen der Überschrift nicht.

Oft prüft man auch nicht, ob die 25 - 40 unterschiedlichen Vorgaben überhaupt kompatibel sind. Das sollte aber die erste Aufgabe des Managements sein, um die täglichen aufreibenden Reparaturarbeiten zu vermeiden. Zusätzliche Hierarchieebenen sind genau die falsche Antwort und schaffen neuen unnützen Abstimmungsaufwand: Vollgas im Leerlauf.

Es gibt aus meiner Sicht universelle Grundregeln. So ist immer zu fragen, ob das KISS-Prinzip eingesetzt werden kann. Auch ist weniger (an Zielen) manchmal mehr. Die Unternehmenskultur sollte es möglich machen, Inkompatibilitäten offen und ohne Restriktionen anzusprechen. Nur so 'lernt' das Unternehmen letztlich und kann Fehler in Chancen verwandeln. Niemand kann alles, aber gut zusammen gestellt können heterogene Teams zu unerwartet guten Leistungen fähig sein.

[Moderator]

Alle schimpfen darüber, wie komplex die Anforderungen in der heutigen Arbeitswelt geworden sind. Selbst schuld, wenn man das Potenzial der eigenen Organisation nicht nutzt. Denn Mitarbeiter können wahre Problemlöser sein. Wer ihnen Verantwortung überträgt und für klare Strukturen sorgt, ist eindeutig im Vorteil.

http://www.harvardbusinessmanager.de.../a-793819.html