Change-Management: Die Kraft der zwei Systeme

[Patrick Stähler]

Ambidextrie hört sich toll an. Und wieder werden Heerscharen von Beratern Unternehmen das Konzept verkaufen. Nur funktioniert es wirklich? Die Realität ist bitter. Früher hiess Ambidextrie mal duale Innovationsstrategien. Man wollte B entwickeln, und A, die Cashcow, nicht lassen. Nur zeigt ja Christensen mit seinem Innovator's Dilemma, warum es so verdammt schwierig ist. Er nennt es ein Dilemma, denn je besser ich meine heutigen Kunde bediene, desto schwieriger, fast unmöglich, ist es was Neues parallel aufzubauen, da das neue Geschäft komplett anders funktioniert und häufig deutlich tiefere Margen hat.

Wer von den Medienhäusern bekommt es wirklich hin, im Internet eine profitable Rolle zu spielen? Welcher PC Hersteller hat es geschafft im Tablett oder Smartphone Business einzusteigen? Keiner. Microsoft verliert Milliarden mit seinen dualen Strategien ohne im Internet irgendetwas Bedeutendes zu erreichen. SAP spielt im Bereich SAAS keine Rolle und hat zusammen mit Intel mit Pandesic 200 Mio versenkt. SONY hat sich mühsam eine Position im absterbenden PC Bereich erarbeitet, aber beim Tablett nichts auf die Reihe gebracht. Schade. Alles grosse Namen mit Heerscharen von Beratern, Think Tanks, Innovationscentern, etc.....

Wer ist der grösste Cloud Computing Anbieter? IBM? HP? Deutsche Telekom? Nein, Amazon.

Grosse Unternehmen müssen versuchen, eine duale Strategie zu fahren, aber die Ergebnisse sind eher ernüchtert bei disruptiven Innovationen. IBM wird immer genommen, dass es gehen würde. Sie haben sich von der Hardware getrennt und sind in Services gegangen. Das ist ein grosser Schritt, aber das ist kein disruptive Innovation, weil immer noch das gleiche Kundensegment - grosse Unternehmen und Verwaltungen - angegangen wird. Nur sehen wir immer mehr disruptive Innovationen und da wird leider die "Kraft der zwei Systeme" nicht funktionieren. Auf einer Konferenz der Bundesregierung habe ich mal folgende Präsentation gehalten: http://de.slideshare.net/pstaehler/h...del-innovation

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Die meisten Unternehmen haben gelernt, Veränderungen mithilfe bewährter Change-Prozesse anzugehen. Doch die alten Methoden reichen heute nicht mehr aus. So organisieren Sie Ihr Unternehmen, damit es in einer Welt raschen Wandels wettbewerbsfähig bleibt.

http://www.harvardbusinessmanager.de.../a-866850.html