HEFT
07.05.12, 07:58
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Nachfolge: Die Kunst, den richtigen CEO zu finden
Als A. G. Lafley im Jahr 2000 CEO des Konsumgüterkonzerns Procter & Gamble wurde, gab es dort keine Nachfolgeplanung. Der neue Chef erklärte das Thema zu einer seiner wichtigsten Aufgaben. Heute besitzt P&G eine vorbildliche Führungskräfteentwicklung. Ein Beispiel für gelebte Corporate Governance.
http://www.harvardbusinessmanager.de.../a-799140.html |
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