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Beiträge: n/a
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Hallo zusammen
Ich bin selbst Mitveranstalter einer Crowdsourcing-Seite - und wir haben derzeit eine Diskussion genau zu diesem Thema laufen. Habe mir erlaubt, den Artikel von Johann Füller dort zu verlinken - seid im Gegenzug herzlich eingeladen, im Forum den einen oder andern neuen Gedanken zum Thema zu finden. Das ganze läuft auf www.omanet.ch. Schöne Grüsse, Frank |
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Registriert seit: 25.04.12
Beiträge: 33
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Vielen Dank für Ihren Artikel.
Ich denke nicht, dass die Gefahren wirklich so groß sind, wie sie beschrieben werden. Erstens hat man es mit dem RRR-Mechanismus zu tun. (Review, Rating, Reputation). Man kann sich als Unternehmen nicht mehr erlauben um etwas "Falsches" zu tun, die Welt schaut zu. Zweitens ist Crowdsourcing als Mechanismus viel billiger als Hierarchien, wenn es sich um die Regelung der Zusammenarbeit handelt. Drittens ist das ein neuer Mechanismus, und gut Ding will Weile haben. Ich finde, dass Unternehmen schrittweise zeitlich befristete Projekte werden, wobei die Supertemps (hochausgebildete Freiberufler) sich zur Erreichung eines gemeinsamen Ziels vereinigen. In den Niederlanden zählt man jetzt schon über 1 Million Freiberufler, und ihre Zahl wächst. Sie machen dann auch oft Gebrauch von flexiblen Bueroraeumen (Seats2Meet), wo sie einander und ihre zukünftigen Auftraggeber finden. Hier noch einige Gedanken zum Thema : http://www.fransvanderreep.com/2012/...eitsmarkt-2-0/ Und zum Schluss noch : wir müssen uns vorbereiten auf die Zeit von Crowdsourcing, Crowdfunding, Crowdwriting. B2C wird C2B. Mehr dazu : http://www.fransvanderreep.com/2012/...beschleunigen/ Kontrolle ist gut, aber Zusammenarbeit durch Verbindung ist besser und zukunftssicherer. |
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#1 |
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Administrator
Registriert seit: 19.02.07
Beiträge: 414
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Immer mehr Unternehmen machen via Internet die Kunden zu aktiven (Co-)Entwickler oder (Co-)Vermarktern. Das ist nicht immer unproblematisch: Im schlimmsten Fall entwickeln sich aus kleinen kommunikativen Scharmützeln ganze Schlachten auf den Online-Plattformen, die nicht mehr steuerbar sind. So beugen Sie vor.
http://www.harvardbusinessmanager.de.../a-840963.html |
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